مدیران رسانهای امیدوارند با استفاده از «هوش مصنوعی» مدلهای کسبوکار خود را نجات دهند. این اتفاق نخواهد افتاد، اما پیامدهای آن احتمالاً فاجعهبار خواهد بود.
از گرت هاوتش
منتشر شده در یونگه ولت
ترجمه مجله جنوب جهانی
مصرف رسانه از طریق تلفن همراه، بهویژه در میان نسل جوان، مدتهاست که جای روزنامه چاپی را گرفته است. اما در پیشنهادات رسانههای اجتماعی، «اخبار» همیشه توسط الگوریتم از قبل مرتب شدهاند (صحنهای از متروی لندن).
این متن خلاصه یک مقاله مفصلتر است که در ژوئن 2025 در مجله Z. Zeitschrift Marxistische Erneuerung در فرانکفورت آم ماین منتشر خواهد شد.
مارکوس مسرر، مدیر ارشد بازرگانی گروه تلویزیونی پروسیبنست.۱ (P7S1)، هیجانزده بود: «با این آگهی هوش مصنوعی، ما تاریخ تلویزیون را مینویسیم.» مناسبت این امر: در اواسط مارس ۲۰۲۵، شرکت او اولین فیلم تبلیغاتی تلویزیونی را که به طور کامل توسط «هوش مصنوعی» (AI) ساخته شده بود (برای خمیردندان «لاکالوت») تولید کرد. این فیلم درباره افرادی از دهههای مختلف و لبخندهایشان است. هوش مصنوعی نه تنها محیطهای مربوط به هر دوره زمانی را ایجاد کرده، بلکه «افراد واقعگرایانه» نیز طراحی کرده است. به این ترتیب، جستجوی پرهزینه برای بازیگران، صحنهها و لباسها منتفی شد. موسیقی و گوینده نیز از کامپیوتر آمدند.
این فرآیند به خودی خود بیاهمیت بود، اما مثال آن آخرین مرحله در یک فرآیند فنی را نشان میدهد که به عنوان دیجیتالیسازی تولید رسانه شناخته میشود. محتوای آنالوگ (متون، صداها و تصاویر) بر روی حاملهای دیجیتال ضبط، پردازش، ذخیره و منتقل میشوند. مدلهای کسبوکار سنتی (رسانههای چاپی یا پخششده از طریق رادیو) جای خود را از دست میدهند. این فرآیند از زمان تثبیت اینترنت در اواخر دهه ۱۹۹۰ مؤثر بوده است. در جاهایی که شرکتهای مستقر این روند را نادیده گرفته بودند (به عنوان مثال، صنعت موسیقی، روزنامهها)، بازیگران جدید توانستند بخشهایی از کسبوکار را به خود جذب کنند. محتوای دیجیتالیشده میتواند جدا از محصول خالقان یا شرکتهای توزیعکننده آنها منتقل شود. این امر فضایی را برای پلتفرمهای جهانی ایجاد کرد که به سرعت تجارت تبلیغات آنلاین را به دست گرفتند.
سرمایهداری پلتفرمی
به اصطلاح اقتصاد پلتفرمی به ویژگی تعیینکننده دیجیتالیسازی تبدیل شد. شرکتها پورتالهای آنلاین ایجاد کردند که از طریق آنها کار و خدمات دیگران را واسطه میکردند و بدین ترتیب با هزینه مادی اندک، سودهای هنگفتی به دست میآوردند. از میان تنوع اولیه ارائهدهندگان، تعداد انگشتشماری (آلفابت، آمازون، اپل، متا، مایکروسافت) غالب شدند و ساختارهای انحصاری ایجاد کردند. آنها با ذخایر مالی تقریباً نامحدود خود و با حمایت دولت ایالات متحده، جایگاه مرکزی در سطح جهانی و همچنین در اقتصاد رسانهای آلمان به دست آوردند.
حدود ده سال پیش به نظر میرسید که بازیگران باقیمانده توانستهاند خود را با شرایط تغییریافته وفق دهند. صنعت موسیقی پس از هزاره، توسعه را به عنوان یک فاجعه تجربه کرده بود، اما از پایینترین نقطه در سال ۲۰۱۰ دوباره رو به بالا حرکت کرد. در صنعت کتاب، بازیگران موفق شده بودند تا حد زیادی حوزه کسبوکار خود را دست نخورده نگه دارند. اما در رسانههای چاپی، روند نزولی ادامه یافت و در تلویزیون تازه شروع شده بود.
با این حال، توسعه فنی از آن زمان متوقف نشده است. با استریمینگ، پخش صدا و تصویر مستقیماً از اینترنت امکانپذیر شده است. مشتری نیازی به رسانه ذخیرهسازی ندارد و نیازی به دانلود چیزی نیز ندارد. مصرف مستقل از زمان و مکان صورت میگیرد. صنعت پیشگام در این زمینه صنعت موسیقی بود، و پس از آن مطالب صوتی (پادکستها) و تصاویر متحرک (ویدئو) دنبال شدند. در رسانههای مبتنی بر متن (روزنامهها و مجلات)، «فید خبری» به عنوان شکل جدیدی از مصرف در حال جا افتادن است: در یک جریان خبری، گزارشهای مختلف از منابع گوناگون گردآوری و به طور مداوم ارائه میشوند.
ویژگی مشترک همه فرمتهای استریمینگ، رویکرد فردیسازیشده است. یک الگوریتم از ترجیحات و عادات استفاده قبلی هر فرد شرکتکننده، یک پیشنهاد ویژه تعیین میکند. اصل «بیشتر از همان» با خواستههای اکثر مردم مطابقت دارد. به این ترتیب، آنها در پلتفرم نگه داشته میشوند، که برای درآمد تبلیغاتی خوب است و منبعی تقریباً نامحدود از دادههای شخصی ایجاد میکند. پیشنیاز فنی برای این امر، قدرت محاسباتی عظیم است که اصطلاح «هوش مصنوعی» برای آن جا افتاده است. هدف این است که در کوتاهترین زمان ممکن دقیقترین پیشبینیها انجام شود و از مخزن موجود محتوا، گزینشی صورت گیرد.
با ظهور «هوش مصنوعی مولد» (به عنوان مثال، Chat-GPT از سال ۲۰۲۳)، این فرآیند به مرحله جدیدی ارتقا یافته است. چنین برنامههایی قادرند متن، صدا و تصویر را از دستورالعملهای تعیینشده به طور مستقل ایجاد کنند و در حال حاضر به سطح کیفیت بالایی دست یافتهاند. این امر فرآیندهای کاری روزنامهنگاری، مشاغل و در نهایت رسانهها را در شکل کنونی خود زیر سوال میبرد.
استریمینگ به جای پخش همگانی
در رسانههای دیداری-شنیداری، این بدان معناست که فرستندههای آنالوگ با برنامههای ثابت جای خود را به فرمتهای استریمینگ میدهند. این امر به وضوح در «تصاویر متحرک» دیده میشود. اگرچه هنوز تلویزیون کلاسیک فناوری غالب است، اما ارقام استفاده از آن به طور قابل توجهی رو به کاهش است.
بازار تلویزیون آلمان دو بخش دارد. موسسات پخش عمومی ARD و ZDF حدود نیمی از پوشش را بر اساس رتبهبندی بینندگان به خود اختصاص میدهند و سه چهارم باقیمانده متعلق به دو گروه رسانهای RTL (برتلسمان) و P7S1 است. دومی تحت سلطه گروه ایتالیایی فینینست (برلوسکونی) و سرمایهگذار چکی PPF قرار دارد. درآمدهای تبلیغاتی، دو شبکه خصوصی سه چهارم این تجارت را به خود اختصاص میدهند و ARD و ZDF در این زمینه نقش چندانی ندارند.
بر این اساس، اداره شبکههای تلویزیونی خصوصی برای سالهای متمادی یک تجارت بسیار سودآور بوده است. تا سال ۲۰۱۸، درآمدهای تبلیغاتی به طور مداوم افزایش یافت. از آن زمان، با یک استثنا در سال ۲۰۲۱، روند نزولی داشته است. اما تبلیغات منبع اصلی درآمد این شبکههاست، بنابراین این تحول مستقیماً در ترازنامهها منعکس میشود. هنوز هیچ راه حلی برای مقابله با کاهش پذیرش تلویزیون خطی و در نتیجه کاهش جایگاه آن در بازارهای تبلیغاتی پیدا نشده است.
رقیب، یعنی پخش ویدیویی، در سال ۲۰۱۳ در آلمان به موفقیت چشمگیری دست یافت. از همان ابتدا، شرکتهای آمریکایی نتفلیکس و آمازون پیشتاز بودند و پس از آنها دیزنی و پارامونت قرار داشتند. آنها این جایگاه را تا به امروز حفظ کردهاند و پورتالهای آلمانی «RTL plus»، «Joyn» (P7S1) و «Wow» (Sky) تنها در لیگهای پایینتر رقابت میکنند.
از سال ۲۰۲۳، تغییراتی نیز در این زمینه مشاهده میشود. پلتفرمهای بزرگ در ابتدا با تولیدات اختصاصی پرهزینه و عدم نمایش تبلیغات توانستند به سرعت سهم بازار را به دست آورند. اما تعداد مشترکین پریمیوم ثابت مانده است. در واکنش به این موضوع، بودجههای تولید کاهش یافته و فرمتهای تبلیغاتی با قیمتهای پایینتری ارائه میشوند. نظرسنجیها نشان میدهند که تعدد پورتالهای ویدیویی که هر کدام نیاز به اشتراک جداگانه دارند، باعث اشباع مخاطبان شده است. وضعیت نامناسب اقتصادی نیز مزید بر علت شده است. قراردادها اغلب برای مدت کوتاهی منعقد میشوند – مثلاً برای تماشای یک رویداد ورزشی یا یک سریال. پلتفرمهای رسانههای اجتماعی (یوتیوب، اینستاگرام، تیکتاک) و آرشیوهای رسانهای شبکههای تلویزیونی نیز خود را به عنوان جایگزین مطرح میکنند.
اشتراک آزمایشی، نخ تسبیح
با توجه به این وضعیت، استفاده از هوش مصنوعی برای سرمایهگذاران و مدیران شبکهها جذابیت بیشتری پیدا میکند. آزمایشهایی با برنامههای رادیویی کاملاً تولید شده توسط کامپیوتر در حال انجام است (به عنوان مثال «Big GPT»): «برنامه» توسط یک صدای رباتیک اجرا میشود و یک الگوریتم برای هر فرد بر اساس ترجیحات قبلی، یک برنامه شخصیسازیشده به همراه خطاب شخصی تنظیم میکند. در ابتدا، این امر به برنامههای موسیقی محدود میشد، اما اکنون میتوان با «Big Laya» در مورد عشق، جنسیت و محبت نیز صحبت کرد.
برای برنامههای تصویری متحرک، شرکت آمریکایی Open AI اخیراً برنامه خود «Sora» را معرفی کرده است. نحوه عملکرد آن ساده است: یک متن وارد میکنید و برنامه آن را به یک ویدیو تبدیل میکند. این سیستم فرمتهای خروجی مختلفی را ارائه میدهد و امکان تولید محتوای کاملاً جدید یا بهبود و ترکیب مجدد مواد موجود را فراهم میکند. آگهی P7S1 که در ابتدا شرح داده شد، نشان میدهد که امروزه چه چیزی امکانپذیر است.
در فرمتهای سرگرمی (فیلم، سریال، نمایش، ورزش)، پلتفرمهای استریمینگ به رقیب سرسختی برای شبکههای آنالوگ تبدیل شدهاند. در برنامههای اطلاعاتی و عقیدتی، این امر تاکنون به ندرت اتفاق افتاده است، اما در اینجا پادکستها و صفحات ویدیویی – بیشتر در پلتفرمهای رسانههای اجتماعی مانند یوتیوب یا تیکتاک – به عنوان یک جایگزین جدی در حال ظهور هستند. آنها به ویژه برای جوانان به یک منبع مهم اطلاعات و آموزش تبدیل شدهاند. اینکه آیا شبکههای رادیویی میتوانند در بلندمدت در برابر این رقابت مقاومت کنند، هنوز مشخص نیست.
در راه بیابان
در مورد روزنامهها، فرسایش بنیان اقتصادی به اوایل دهه ۱۹۹۰ بازمیگردد. در حالی که در سال ۱۹۹۱ هنوز ۲۷ میلیون نسخه روزنامه چاپی به فروش میرسید، در پایان سال ۲۰۲۴ این رقم به حدود هشت میلیون رسیده بود. در ابتدا، کاهش تیراژ برای ناشران اهمیت چندانی نداشت، زیرا درآمد تبلیغاتی آنها افزایش مییافت. این درآمد در سال ۲۰۰۰ به اوج خود با ۶.۶ میلیارد یورو رسید و از آن زمان به طور مداوم کاهش یافته است (۲۰۲۴: ۲.۱ میلیارد). دلایل متعددی برای این امر وجود داشت. اینترنت این روند را آغاز نکرد، اما آن را تشدید کرد.
در دهه ۱۹۹۰، اولین پورتالهای خبری انحصار روزنامهها بر پوشش اخبار روزانه را به چالش کشیدند (به عنوان مثال، اشپیگل آنلاین در سال ۱۹۹۴). در ابتدا، آنها به عنوان رقبای مزاحم تلقی میشدند که باید با استراتژی اشباع بازار با آنها مقابله میشد. ناشران مطالب روزنامههای خود را به صورت رایگان در اینترنت قرار دادند و امیدوار بودند از این طریق دامنه دسترسی و درآمد تبلیغاتی خود را افزایش دهند. آنها تا به امروز از پیامدهای «ذهنیت رایگان» ایجاد شده رنج میبرند، زیرا مخاطبان عادت کردهاند که «اخبار» در اینترنت باید رایگان باشد.
در همین حال، نگرش بنگاههای مطبوعاتی نسبت به اینترنت تغییر کرده است. با توجه به کاهش تیراژ چاپی، اکنون قرار است از آنجا نجات برای روزنامهنگاری فرا رسد. از یک سو، یک نسخه الکترونیکی (E-Paper) ارائه میشود، یعنی طرحبندی روزنامه در قالب PDF برای تبلت و تلفن هوشمند. به این ترتیب، از افزایش هزینههای چاپ و توزیع جلوگیری میشود، در غیر این صورت محصول یکسان باقی میماند. مشکل: نسخه دیجیتال در واقع وجود نسخه چاپی را پیشفرض میگیرد. اگرچه تیراژ نسخههای الکترونیکی در حال افزایش است (در حال حاضر ۲.۵ میلیون)، اما آنها نمیتوانند خسارات ناشی از نسخه چاپی را جبران کنند.
بنابراین، ناشران روزنامه، جایگزین آیندهدار را بیشتر در پورتالهای آنلاین تحریریههای خود میبینند. میزان موفقیت این استراتژی هنوز مشخص نیست و آمار کلی در دسترس نیست. برخی از روزنامههای بزرگ تعداد اشتراکهای آنلاین خود را اعلام میکنند. اگر این تعداد با تیراژ فروش آنها جمع شود، به نظر میرسد که خسارات ناشی از چاپ با موفقیتهای آنلاین جبران میشود. با این حال، این فقط برای عناوین مربوطه صدق میکند، نه برای کل روزنامههای روزانه.
مهمتر از ارقام فروش، درآمدها هستند. اتحادیه ناشران دیجیتال و ناشران روزنامه آلمان (BDZV) برای سال ۲۰۲۳ اعلام کرد که روزنامههای روزانه به طور متوسط یازده درصد از درآمد خود را از تجارت دیجیتال بدون نسخههای الکترونیکی به دست میآورند. در مورد روزنامههای منطقهای، این رقم حتی تنها ۵.۹ درصد بود. تنها در مورد عناوین سراسری نرخهای به مراتب بهتری (۳۶.۷ درصد) وجود داشت. و این فقط گردش مالی است؛ هیچ اطلاعاتی در مورد سودآوری پورتالهای تحریریه وجود ندارد.
برای بخش عمدهای از مطبوعات روزانه، نسخه چاپی همچنان اساس تجارت آنها باقی مانده است. با این حال، این اساس در حال فرسایش است. ناشران با کاهش عرضه، ادغام عناوین کوچکتر توسط عناوین بزرگتر و یکسانسازی پوشش خبری واکنش نشان میدهند. شبکه تحریریه آلمان متعلق به گروه مادزاک هانوفر بیش از ۹۰ روزنامه متعلق به خود و دیگران را در سراسر آلمان با محتوای تحریریه تامین میکند. از آغاز هزاره، بیش از ۶۰ شرکت انتشاراتی روزنامه مالکیت خود را تغییر دادهاند، و اغلب چندین بار. دو شرکت انتشاراتی بزرگ (هولتسبرینک و آکسل اشپرینگر) به طور کامل یا عمدتاً از این حوزه خارج شدهاند.
بحران روزنامه چاپی در حال تشدید است. از پاییز ۲۰۲۳، شرکتهای انتشاراتی بزرگ مادزاک و فونکه در برخی مناطق روستایی براندنبورگ، توزیع روزنامههای محلی را متوقف کردهاند. از ابتدای سال ۲۰۲۵، فونکه در جنوب تورینگن سه روزنامه محلی خود را فقط از سهشنبه تا شنبه چاپ میکند و روز دوشنبه یک نسخه الکترونیکی در دسترس است. روزنامه سراسری «تاتس» پایان کامل نسخه چاپی خود را برای پاییز ۲۰۲۵ اعلام کرده است. کسانی که میخواهند به خواندن روزنامه ادامه دهند، باید به نسخههای دیجیتال روی بیاورند. گروه آکسل اشپرینگر سالهاست که از پایان قریبالوقوع نسخههای چاپی روزنامه «بیلد» و «دی ولت» صحبت میکند.
احتمالاً برخی از عناوین بزرگ روزنامهها در اینترنت باقی خواهند ماند (شاید با نسخه چاپی به عنوان یک محصول لوکس)، اما مطبوعات محلی احتمالاً به تدریج از بین خواهند رفت. در مطالعهای از نوامبر ۲۰۲۴، وضعیت کنونی مطبوعات آلمان در بسیاری از مناطق روستایی به عنوان «بیابانی شدن» توصیف شده است و راه رسیدن به «بیابانهای خبری» به سبک ایالات متحده – مناطقی کاملاً بدون مطبوعات محلی – دیگر طولانی نیست.
به درون حباب فیلتر
دیجیتالیسازی منجر به خسارات چشمگیری در رسانههای دارای محتوای ژورنالیستی یا فرهنگی (روزنامهها، مجلات، ایستگاههای رادیویی و تلویزیونی) میشود. نشریات چاپی مدتهاست که در یک روند نزولی قرار دارند که پایان آن هنوز مشخص نیست. در مورد ایستگاههای رادیویی نیز روند مشابهی در حال شکلگیری است. روزنامهنگاری محلی و منطقهای به طور خاص در معرض تهدید قرار دارد، زیرا تاکنون نه ایستگاههای رادیویی و نه پورتالهای آنلاین قادر به جایگزینی ناپدید شدن روزنامهها از مناطق وسیع نبودهاند.
در صفحات خبری آنلاین سراسری، پیشنهادات شرکتهای بزرگ مطبوعاتی (اشپرینگر، ایپن، مادزاک، فونکه، اشپیگل، RTL، بوردا) در رتبهبندی بر اساس میزان دسترسی، غالب هستند. با این حال، مشخص نیست که آیا آنها بدون رسانه چاپی مربوطه از نظر اقتصادی پایدار خواهند بود یا خیر. علاوه بر این، در چنین سنجشهایی شرکتهای دیجیتال جهانی مانند گوگل یا فیسبوک غایب هستند، به همین دلیل آمارها اطلاعات کمی ارائه میدهند.
رسانههای ژورنالیستی برای تامین اطلاعات و نظرات مردم، و در نتیجه برای یک گفتمان سیاسی کارآمد و روابط اجتماعی سالم، ضروری هستند. سخن نیکلاس لوهمان در سال ۱۹۹۶ همچنان صادق است: «آنچه ما درباره جامعه خود، بله، درباره جهانی که در آن زندگی میکنیم، میدانیم، از طریق رسانههای جمعی میدانیم.» فروپاشی قریبالوقوع رسانههای دارای مسئولیت تحریریه یک خطر جدی است.
همانطور که موسسه رویترز در گزارش اخبار دیجیتال ۲۰۲۴ خود مینویسد، ۶۹ درصد از بزرگسالان در آلمان گهگاه از پیشنهادات خبری اجتناب میکنند و ۱۴ درصد اغلب این کار را انجام میدهند. بخش قابل توجهی از مردم دیگر اصلاً از منابع ژورنالیستی درباره رویدادهای اجتماعی و سیاسی اطلاعات کسب نمیکنند. به ویژه جوانان اغلب بدون ارتباط با رسانههای مستقر بزرگ میشوند و دانش خود را از طریق رسانههای اجتماعی یا از طریق اشارات شخصی به دست میآورند. برای ۳۵ درصد از افراد ۱۸ تا ۲۴ ساله، رسانههای اجتماعی منبع اصلی خبر هستند و برای ۱۶ درصد حتی تنها منبع خبر هستند. این روند رو به افزایش است.
تلفن هوشمند فناوری کلیدی برای این امر است. هر کسی که تلفن هوشمند دارد، و این ۸۲ درصد از کل جمعیت و ۹۵ درصد از افراد ۱۴ تا ۱۹ ساله را شامل میشود، میتواند متن بخواند، به پادکست گوش دهد و ویدیو تماشا کند. با تلفن هوشمند، استفاده از رسانه سیارتر و کمتر ساختاریافته میشود و محتوا اغلب «در حال گذر» مصرف میشود. تغییر در اخبار آشکارتر است: از طریق تلفن هوشمند، تماس با اخبار فردی بیشتر، اما در عین حال به طور قابل توجهی کوتاهتر است، توجه کمتر است و متون مفصلتر کمتر مورد تقاضا هستند. نحوه طراحی پلتفرمهای پرکاربرد – X، فیسبوک، تیکتاک، اینستاگرام – این اثر را تقویت میکند. این فرمتها برای کوتاهترین بازههای زمانی طراحی شدهاند که در آنها پرداختن عمیقتر به یک موضوع امکانپذیر نیست.
کسی که اخبار را فقط به عنوان یک سرگرمی زودگذر دریافت میکند، برای او رویدادهای اجتماعی و سیاسی کماهمیت میشوند. علاقه سیاسی، تمایل به مشارکت، تلاش برای بحث و تبادل نظر با دیدگاهها از بین میرود. شکل ارائه محتوا به این امر کمک میکند. وقتی الگوریتمها از عادات استفاده شخصی قبلی یک پیشنهاد را تعیین میکنند، این امر در مورد اخبار و نظرات، حبابهای فیلتر بدنامی را ایجاد میکند که ورود اطلاعات نامناسب به آنها دشوارتر میشود. این برای اپراتورهای پلتفرم سودمند است، زیرا آنها «جهانهای» بستهای ایجاد میکنند که در آنها کاربران دیگر هیچ دلیلی برای ترک آنها نمیبینند. این امر درآمد تبلیغاتی را افزایش میدهد. حداقل از زمان تصاحب «توییتر» توسط ایلان ماسک و تبدیل آن به «X»، واضح است که این میتواند به منافع سیاسی نیز خدمت کند.
در حال حاضر، «هوش مصنوعی مولد» وضعیت کیفیتاً جدیدی ایجاد میکند. محتوای رسانهای میتواند بدون مشارکت فعال انسان تولید شود. این امر با سرعت بیشتری در مورد متون در حال گسترش است، اما به هیچ وجه محدود به آن نیست. برخی از رهبران شرکتهای آلمانی، به ویژه ماتیاس دُپفنر، رئیس اشپرینگر، آن را راه نجات مدل کسبوکار خود میدانند. او در آوریل ۲۰۲۴ در روزنامه «نویه تسورشر تسایتونگ» اعلام کرد که هوش مصنوعی «فرصتی برای تولد دوباره روزنامه به ما میدهد». او در آنجا به این مضمون نقل قول شده است: «برای تمام مراحل مختلف کار تولیدی در تحریریهها، به زودی دیگر نیازی به انسان نخواهد بود. روزنامهنگاران در آینده میتوانند بر آنچه از نظر فکری ماهیت این حرفه را تشکیل میدهد، مانند تحقیقات افشاگرانه، گزارشها و اخبار واقعی، تمرکز کنند.»
ربات جایگزین نیروی انسانی میشود
همین حالا نیز در تحریریههای روزنامهها متنها توسط رباتها تولید میشوند. تاکنون این امر عمدتاً برنامههای رویدادها، گزارشهای ورزشی، متون تبلیغاتی و همچنین گرافیکها و تصاویر را شامل میشود. علاوه بر این، خلاصه کردن، کوتاه کردن یا طولانی کردن متون، پذیرش کارهای مقدماتی (بررسیها، جستجوی آرشیو و کلمات کلیدی) نیز انجام میشود. طرحبندی نیز میتواند به طور خودکار تنظیم شود. اتحادیه ناشران مجلات «مدینورباند در فرایِن پرسه» (MVFP) گزارش داد که ۴۴ درصد از ناشران در تولید متن و ۲۸ درصد در تولید تصاویر از هوش مصنوعی استفاده میکنند؛ همین تعداد نیز قصد انجام این کار را دارند. اخیراً شورای مطبوعات به پرونده یک روزنامه زرد رسیدگی کرد که متون صرفاً تولید شده توسط هوش مصنوعی را منتشر کرده بود، یک نام خیالی را به عنوان نویسنده ذکر کرده و در صفحه پروفایل آن یک عکس تولید شده توسط هوش مصنوعی قرار داده بود. این اقدام «مورد انتقاد» قرار گرفت.
آنچه افرادی مانند ماتیاس دُپفنر در سر دارند، فراتر از این است. گروه اشپرینگر در پایان سال ۲۰۲۳ اپلیکیشن خبری خود «Upday» را متوقف کرد. مدت کوتاهی پس از آن، تحت همین نام یک «گردآورنده اخبار» راهاندازی کرد که دیگر محتوای خود را تولید نمیکند، بلکه اجازه میدهد یک برنامه هوش مصنوعی آن را از اینترنت جمعآوری کند. هر کسی که از این اپلیکیشن استفاده میکند، یک فید خبری دریافت میکند که متناسب با پروفایل کاربری شخصی تنظیم شده و با لحنها و سبکهای زبانی مختلف نوشته شده است. برای مرحله اولیه، نسخههایی برای جوانان (به سبک تیکتاک) و برای روشنفکران (متون طولانیتر و دقیقتر) و همچنین یک نسخه سرگرمکنندهتر ارائه میشود. با این وجود، انتظار اینکه بتوان با این کار «عصر جدیدی از روزنامهنگاری» (دُپفنر) را آغاز کرد، احتمالاً اشتباه است. بیشتر درآمد تبلیغاتی در اینترنت توسط بازیگران جهانی به دست میآید.
رسانهها به شکل سنتی خود – که توسط افراد آموزشدیده و با انگیزه روزنامهنگاری برای مخاطبان گسترده گردآوری شده و حداقل به طور ادعایی مبتنی بر عینیت و حقیقت هستند – در معرض خطر ناپدید شدن قرار دارند، احتمالاً زودتر از همه در روزنامهنگاری محلی. در عوض، مردم در سراسر جهان اطلاعات را از پلتفرمهای کنترلشده توسط کامپیوتر به دست میآورند که محتوای رسانهای با منشأ نامشخص و صحت به سختی قابل بررسی را بر اساس ترجیحات شخصی جمعآوری میکنند. این تصور دور از ذهن نیست که در آینده نزدیک، تعداد انگشتشماری از شرکتهای دیجیتال جهانی، ترجیحاً از ایالات متحده، بخشهای بزرگی از بشریت را با پیامهای ارائه شده توسط خود تغذیه کنند. «اینفلوئنسرهای خبری» میتوانند در این محیط مخاطبان انبوهی برای خود ایجاد کنند که از آن برای کسب درآمد و اعمال نفوذ سیاسی استفاده کنند. همین امر در مورد بازیگران صرفاً سیاسی نیز صادق است.
این تحول نه تنها برای شاغلان در شرکتهای رسانهای فاجعهبار خواهد بود، بلکه برای یک افکار عمومی کارآمد، برای نظارت بر اقدامات سیاسی و در نهایت برای انسجام جوامع نیز فاجعهبار خواهد بود. راههای مقابله با آن شناخته شده است: تجزیه شرکتهای جهانی، افشای الگوریتمها، مسئولیت پلتفرمها در قبال محتوای منتشر شده، جلوگیری از شیوههای انحصاری، اجرای قاطعانه حقوق کپیرایت در برابر کاربران هوش مصنوعی، حمایت دولتی از رسانههای عمومی و غیرانتفاعی، ترویج کار روزنامهنگاری و غیره. با این حال، این امر مستلزم اراده سیاسی مربوطه و آمادگی برای مبارزه قدرت با شرکتهای دیجیتال خواهد بود. با توجه به وضعیت سیاسی فعلی در ایالات متحده، اتحادیه اروپا و کشور ما، چشمانداز این امر ضعیف است.
مجله جنوب جهانی-بررسی مسائل جنوب جهانی – سال بیستم 