چین، بدیلی برای «تکنوفئودالیسم» غربی ارائه می‌دهد

در چین، سطح بالایی از اعتماد عمومی به فناوری، از طریق برنامه‌ریزی و طراحی بلندمدت و یک قرارداد اجتماعی که نوآوری را به توسعهٔ ملی پیوند می‌دهد، پرورش یافته است.

سایمون ش. چان، روزنامه‌نگار South China Morning Post
ترجمه مجله جنوب جهانی

در آغاز قرن، نوآوری جهانی از یک فیلمنامهٔ غربی پیروی می‌کرد. سیلیکون ولی (Silicon Valley) پیشتاز نوآوری در جهان بود. اروپا، استانداردها و حکمرانی را صادر می‌کرد. در این میان، آسیا به نقش تولیدکننده، مونتاژکننده و مصرف‌کننده تنزل یافته بود.
اما نظم جهانی نوآوری در حال تغییر است. بر اساس آخرین «سنجشگر اعتماد ادلمان» (Edelman Trust Barometer)، این تحول نه تنها بر توانایی‌های فنی، بلکه بر افکار عمومی نیز تأثیر می‌گذارد.
در چین، ۷۲٪ از مردم به هوش مصنوعی (AI) اعتماد دارند، در حالی که این رقم در ایالات متحده ۳۲٪ و در بریتانیا ۲۸٪ است. الگوهای مشابهی در هند، اندونزی، مالزی و تایلند مشاهده می‌شود، جایی که بازارهای در حال توسعهٔ آسیایی به طور مداوم از همتایان غربی و توسعه‌یافتهٔ خود در اعتماد عمومی به نوآوری پیشی می‌گیرند.
این موضوع بسیار مهم است، زیرا بدون اعتماد، حتی پیشرفته‌ترین فناوری‌ها نیز راکد می‌مانند. در جایی که اعتماد بالاست، پذیرش تسریع می‌شود، همسویی نهادی تقویت می‌شود و همکاری بخش خصوصی و دولتی عمیق‌تر می‌گردد. این امر به عنوان یک کاتالیزور قدرتمند عمل می‌کند، به ویژه برای کشوری مانند چین که استراتژی نوآوری آن ارتباط تنگاتنگی با اهداف توسعهٔ ملی و مأموریت خودکفایی آن دارد. این پویایی‌ها در بستر یک واگرایی فلسفی گسترده‌تر در مورد چگونگی مدیریت نوآوری شکل می‌گیرند.
به طور کلی، دو مدل بر چشم‌انداز نوآوری غالب هستند. اولین مدل، مدل «بدون مجوز» است که سیلیکون ولی را به پیش راند. این مدل، سرعت، ریسک‌پذیری و مقررات‌زدایی را ترویج می‌کند و بر این باور استوار است که نوآوری باید آزاد باشد تا بدون نیاز به تأیید قبلی توسعه یابد.
اگرچه این رویکرد «آزاد بگذار» (laissez-faire) منجر به ایجاد موفق‌ترین شرکت‌های فناوری در جهان شده است، اما در سال‌های اخیر، همین شرکت‌ها با اتهاماتی مبنی بر اقدام علیه منافع عمومی مواجه شده‌اند که منجر به بحث‌هایی در مورد نفوذ و نقش اجتماعی آنها شده است.
دومین مدل، مدل «مجوزدار» است که معمولاً در آسیا مورد توجه قرار می‌گیرد و رویکردی منظم‌تر را اتخاذ می‌کند. در این مدل، نوآوری مطابق با اولویت‌های ملی، نظارت عمومی و برنامه‌ریزی سنجیده توسعه می‌یابد.
این مدل که قبلاً به دلیل کندی و بوروکراسی مورد انتقاد قرار می‌گرفت، اکنون به طور فزاینده‌ای مناسب به نظر می‌رسد، زیرا نگرانی عمومی در مورد از دست دادن شغل، سوء استفاده از فناوری و اطلاعات نادرست، اعتماد به هوش مصنوعی را در یک دوراهی قرار داده است.
تعداد کمی از کشورها مدل مبتنی بر مجوز را به اندازهٔ چین به طور جامع اجرا کرده‌اند. در حالی که داستان شنژن (Shenzhen) به خوبی شناخته شده است، شهرهایی مانند هانگژو (Hangzhou) به یک کریدور ملی نوآوری تبدیل شده‌اند. اکوسیستم آن که میزبان شرکت‌هایی مانند DeepSeek و Unitree Robotics است، تحت تأثیر برنامه‌ریزی دولتی، سیاست صنعتی و حمایت‌های هدفمند، گاهی اوقات به شکل «اعتبارات» قدرت محاسباتی به جای یارانه‌های مالی ساده، قرار دارد.
چنگدو (Chengdu) نیز یک مرکز نوظهور است که در هوش مصنوعی، ابررایانه و اقتصاد کم‌ارتفاع سرمایه‌گذاری می‌کند. این پیشرفت‌ها تصادفی نیستند، بلکه نتیجهٔ برنامه‌ریزی دقیق بین‌بخشی هستند که نشان می‌دهد چگونه مدل چینی سیاست‌ها را در طراحی نوآوری ادغام می‌کند، نه اینکه پس از ایجاد اختلالات به آن واکنش نشان دهد. این ثبات، نقطهٔ قوت خاموش چین است.
یانیس واروفاکیس (Yanis Varoufakis)، اقتصاددان، هشدار داده است که غرب به سمت «تکنوفئودالیسم» به اصطلاح، سیستمی که در آن شرکت‌های بزرگ فناوری اجاره‌های دیجیتالی را استخراج می‌کنند، اکوسیستم‌ها را منزوی می‌کنند و ارزش را متمرکز می‌کنند، می‌لغزد. کاربران به رعیت‌هایی در پلتفرم‌های بسته تبدیل می‌شوند، در حالی که شرکت‌ها سهامداران را بر ارزش اجتماعی اولویت می‌دهند.
در مقابل، من معتقدم که چین در حال ترسیم جایگزینی است که من آن را «تکنومریتوکراسی» می‌نامم. این سیستم بر اساس اصول نوآوری «مجوزدار» است، اما از کنترل نظارتی فراتر می‌رود و یک سیستم ارزشی گسترده‌تر را اتخاذ می‌کند که در آن موفقیت فناوری نه بر اساس ارزش مالی، بلکه بر اساس جایگاه شایسته‌اش در جامعه سنجیده می‌شود. این امر از طریق همسویی با اهداف عمومی، مشروعیت مدنی و استراتژی ملی به دست می‌آید. موفقیت متمرکز نمی‌شود، بلکه در بین جوامع، اقتصاد و اکوسیستم‌ها به طور کلی توزیع می‌شود.
این مدل مهم‌تر از همیشه است، زیرا جهان نه تنها با کمبود اعتماد، بلکه با کمبود هماهنگی نیز مواجه است. فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، محاسبات کوانتومی و نیمه‌رساناها دیگر نمی‌توانند به طور مجزا رشد کنند. آنها به سیستم‌هایی نیاز دارند که ظرفیت دولتی، رهبری صنعتی و یک مأموریت اجتماعی را ترکیب کنند.
پذیرش کد باز (open source) توسط چین در این زمینه، نمونه‌ای از تکنومریتوکراسی در عمل است. با در دسترس قرار دادن فناوری‌های حیاتی مانند مدل‌های زبانی بزرگ برای عموم، شرکت‌هایی مانند DeepSeek و Alibaba Group Holding (مالک South China Morning Post) موانع را از بین می‌برند، همکاری را تقویت می‌کنند و این ایده را تقویت می‌کنند که نوآوری از طریق ارزش مشترک مشروعیت می‌یابد، نه کنترل خصوصی.
همانطور که اخیراً رن ژنگفی (Ren Zhengfei)، بنیانگذار Huawei Technologies، گفت، یک محیط کد باز به نفع آیندهٔ بلندمدت کشور خواهد بود.
در جهانی که با تحریم‌ها و حمایت‌گرایی مشخص شده است، کد باز بدون شک به عنوان یک ابزار استراتژیک عمل می‌کند. اما این امر همچنین منعکس‌کنندهٔ یک اصل عمیق‌تر است: حاکمیت فناوری از طریق انباشت و بهره‌برداری به دست نمی‌آید، بلکه با توزیع توانایی‌ها برای دستیابی به اهداف ملی و جمعی حاصل می‌شود.
در این چشم‌انداز همیشه در حال تحول، هنگ کنگ نیز نقش اساسی ایفا می‌کند. به لطف سیستم حقوق عرفی، استانداردهای بین‌المللی و استعدادهای جهانی خود، در موقعیت ممتازی قرار دارد تا آنچه را که من «اسمز نوآوری» می‌نامم، تقویت کند: یک محیط همکاری چندجانبه بین نوآوران سرزمین اصلی چین و بین‌المللی.
ابتکاراتی مانند برنامهٔ نوآوری InnoHK در پارک علمی هنگ کنگ نشان می‌دهد که چگونه این شهر می‌تواند همکاری‌ها در تحقیق و توسعه را تسهیل کند که انجام آنها در جاهای دیگر بسیار پیچیده یا دشوار خواهد بود.
ما به سمت یک مدل جهانی واحد از نوآوری پیش نمی‌رویم، بلکه به سوی عصر همزیستی پیش می‌رویم، جایی که سیستم‌های متنوع – مجوزدار یا بدون مجوز، متمرکز یا باز – با هم رقابت می‌کنند، همکاری می‌کنند و تکامل می‌یابند. کشورها و شرکت‌هایی که پیروز می‌شوند لزوماً سریع‌ترین یا سرمایه‌دارترین نخواهند بود. آنها کسانی خواهند بود که بیشتر به آنها اعتماد می‌شود تا فناوری را به طور مسئولانه گسترش دهند، با ارزش‌های عمومی همسو شوند و به حل چالش‌های جهانی مشترک کمک کنند.
در چین، سطح بالایی از اعتماد عمومی به فناوری، از طریق برنامه‌ریزی و طراحی بلندمدت و یک قرارداد اجتماعی که نوآوری را به توسعهٔ ملی پیوند می‌دهد، پرورش یافته است.
این امر در ترکیب با گشودگی به همکاری چندجانبه، به یک کاتالیزور قدرتمند برای پیشرفت تبدیل می‌شود. در جهانی که به دنبال اعتماد و جهت‌گیری است، شاید تکنومریتوکراسی شکل رهبری چین باشد، نه از طریق سلطهٔ یکجانبه، بلکه از طریق یک جایگزین عادلانه‌تر.